人才问题是企业永恒的主题。我们的观点:人、产品、企业是三位一体的。“人心向与背”是企业生存、发展与倒闭的分水岭,如果没有一支忠诚于泰美克的人才队伍,泰美克就不会有今天的发展局面。
2017年,在巴中成立的四川泰美克科技有限公司是巴中市市政府领导和经开区区政府领导合作重点引进的一家高新技术企业,受到政府等各部门的大力支持。筹建速度非常快,远远超过同行,究其原因,除了政府的支持,更重要的是人才队伍的差异,是因为泰美克有一支具有高度责任心的人才队伍。以四川泰美克科技有限公司筹建为例,从2017年注册到工厂投产,仅用了一年的时间,筹建过程中,总经理周志磊带领老员工亲自坚守一线盯现场,赶工期,抓质量,克服困难,完成目标任务。在泰美克发展史上,这种例子数不胜数,而这些就是泰美克企业文化鲜活的表现。
企业的文化氛围对人才的作用
人才是企业的根本,是企业的宝贵资源。而企业的文化氛围,对人才发挥作用有着重要影响,有时甚至起决定性的作用。
泰美克是国内晶体技术的领先企业,在中国硬脆材料精密、精细加工行业内,泰美克公司的人才身价比其他公司要高一点,这也源于泰美克长期以来对人才队伍整体素质的培养和提升。泰美克公司的文化氛围为人才成长提供了广阔的发展空间。在泰美克公司能发挥作用的人才,到其他公司后不一定能很好地发挥作用。一个人的才能能不能充分发挥出来,是有条件的。只有遇到好的平台、好的环境做支撑,才能充分施展个人才干。泰美克的企业文化经过长期的锤炼和磨合,已经形成了强大的凝聚力。这种经过长期磨合的凝聚力,不是哪一个人能带走的!离开泰美克的人,只能带走一些制度、方法等程式化的东西,但永远带不走泰美克的文化氛围。这也是泰美克的经营哲学:成人达已。
如何找到符合企业发展需求的人才
泰美克对人才的需求是迫切的。但泰美克对人才的需求,不仅是要求人才的数量,更注重人才的素质。
如何找到符合企业发展需要的人才呢?一般来讲有两个途径:一是从社会上招聘,二是从企业内部培养、选拔。从社会上招聘人才是有一定难度的。社会上有真才实学的人很抢手,难以引进,我们要继续抓紧、抓好人才招聘工作,要进一步改进招聘形式、招聘方法、招聘渠道,广开门路,不拘一格地招贤纳士。欢迎天下有为之士到泰美克来工作,与泰美克一起奋斗,共同发展。
从企业内部培养、选拔人才,是泰美克人才队伍建设工作中的重点。多年来,我们通过全员培训,慎重选拔,放心使用,在工作实践中考察其德、能、勤、绩,及时提拔德才兼备的优秀人才。同时,还通过员工自荐和公司考核的形式,从公司内部选拔了很多有用之才。我们要鼓励员工保持积极、进取心态,做好自己本职工作,创造自己的发展机会。同时,公司的各级领导,要注意培养人才,千方百计地帮助员工成长,为他们提供发展机会。公司成立企业大学,开设多项课程,组织不同岗位的员工学习,创造良好的学习环境。
人才的培养和考察
泰美克招聘了很多人,包括不少大学生。但这些人进入公司后并不能马上派上用场,需要对他们进行培训。公司要制定完善的培训学习制度,有针对性地对新入职的员工进行培训。员工的集中培训学习时期,也是公司考察、考核人才的好时机。培训是公司给予员工的最好福利,也是我们泰美克不断发展壮大的一个法宝,这一点要长期坚持。作为员工个人而言,也要有强烈的自我学习意识。在竞争激烈的现代社会里,企业员工不努力学习提升自己,不与时代同进步,就会被时代所淘汰。
忌才的领导不是好领导。培养、选拔人才的工作,能体现出领导干部的能力和素质。
关于对人才的考察,我们强调在工作实践中观察、考核。要本着“用人不求全,使人犹使器”的原则,给员工压担子,放在适当的岗位上去磨练。自我努力虽然是一个人成长的关键,但我们也不要忽视外因的作用。能够慎独、能够自己控制好自己、能自己发奋图强,这当然很重要。但有时适当的施加一些外部压力,让他有危机感、畏惧感,会更加有利于他的发展。通过这种外部的适当压力,促使企业员工更加努力工作、不断进步。
综合素质高,真正有作为的人才是内在的因素加外部的环境产生的,泰美克的现在和将来都必须培养和造就这样的人才队伍,让企业和人才共同各得其所,创造更美好的明天。
我们的愿景:成人达已,成就员工、成就客户、用技术造福世界!
我们的使命:成为客户依赖,员工自豪的行业领先企业!
愿景、使命是所有泰美克共同奋斗的目标!也是企业经营的方向!
